第一節(jié) 水蓮文化建設(shè)體系

達州水務集團的企業(yè)文化對內(nèi)主要以打造水蓮文化為核心，對外以水蓮文化·惠民品牌為內(nèi)容，逐步打造和形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，著眼企業(yè)改革與發(fā)展的全方位、多層次、有系統(tǒng)、有組織、具有旺盛生命力的文化建設(shè)體系。

一、水蓮文化的釋義：以《水蓮賦》概述水蓮文化。

二、水蓮文化的內(nèi)核：

（一）集團理念：清冽甘甜、沁入心田

釋義：以清冽甘甜的供水水質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)的供水服務帶入用戶心田，意在詮釋和表達集團公司的經(jīng)營服務理念。

（二）集團精神：上善若水、深自砥礪、用心至誠、情潤萬家

釋義：最美好的品格和高尚的情操，應像水一樣高潔清澈。我們要努力磨練自己，以期大有所為、發(fā)展壯大。供水服務應努力以真誠、和諧為最高目標，用最誠摯的思想理念和周到的情感言行，服務和滋潤千家萬戶。

（三）鐵人精神：自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和辛苦我一個，幸福千萬家的樸素情懷

釋義：面對新一輪供水設(shè)施建設(shè)的重大挑戰(zhàn)，要在全公司范圍內(nèi)大力倡導和發(fā)揚自力更生、艱苦樸素的鐵人精神，真正樹立一切從零開始，一切從我做起的創(chuàng)業(yè)理念，掀起二次創(chuàng)業(yè)的高潮。

（四）團隊精神：積極向上、健康活潑、團結(jié)互助、凝聚力量、合作共贏

釋義：在公司發(fā)展處于繼往開來、跨越發(fā)展的新時期，將全體員工的智慧和干勁凝聚起來，形成有組織、有協(xié)作、的團隊合力，朝著企業(yè)規(guī)劃的遠期目標一致努力，具有非常強烈的現(xiàn)實需求。

（五）抗洪精神：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的品質(zhì)與連續(xù)奮戰(zhàn)、不勝不休的作風

釋義：在多次重大自然災害面前鍛造和凝聚而成的抗洪精神是集團公司應對和完成急難險重任務所必需的力量源泉和精神動力，是戰(zhàn)勝企業(yè)改革和發(fā)展過程中所必需的管理方式和組織措施。

（六）企業(yè)家精神：肩負科學發(fā)展、著眼戰(zhàn)略前瞻、領(lǐng)軍企業(yè)跨越。

釋義：企業(yè)主要領(lǐng)導負有對企業(yè)文化建設(shè)的重要使命和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大思考。在企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，具有不可替代的引領(lǐng)和核心作用。

（七）服務宗旨：實現(xiàn)客戶核心價值，共享和諧宜居社會

（八）集團目標：創(chuàng)建齊心、振興、創(chuàng)新的和諧企業(yè)

三、水蓮文化的外延

外延分為6個單元：

（一）經(jīng)營文化

核心理念：以客戶為主導，以服務流程為依托，主打水蓮文化·惠民品牌，實現(xiàn)人與水的和諧。

活動載體：“供水服務進社區(qū)、真情惠民促和諧”活動和“優(yōu)化供水發(fā)展軟環(huán)境”系列活動。

（二）管理文化

核心理念：以效率為主導，以O(shè)A辦公為依托，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范、經(jīng)濟與高效。

活動載體：加快OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，推行“7S”管理模式。

（三）生產(chǎn)文化

核心理念：以供水安全為主導，以一流水質(zhì)為依托，實現(xiàn)供水生產(chǎn)的經(jīng)濟合理調(diào)度。

活動載體：教育培訓與競賽比武，安全規(guī)程與措施，活動載體：開展抗洪救災精神系列演練、深入推行“7S”管理模式。

（四）廉政文化

核心理念：以廉潔自律為主導，以監(jiān)察審計為依托，實現(xiàn)城市供水環(huán)境的風清氣正。

活動載體：深化“廉政文化建設(shè)”、廉政風險防控機制活動，配合開展“優(yōu)化供水發(fā)展軟環(huán)境”。

（五）陣地文化

核心理念：以創(chuàng)先爭優(yōu)為主導，以隊伍建設(shè)為依托，實現(xiàn)黨員、干部、職工、團員四支隊伍建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。

活動載體：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學習型企業(yè)和全國文明單位活動，學習李林森等先進典型系列活動。

（六）職工文化

核心理念：以團結(jié)和諧為主導，以基層文化為依托，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標的雙贏。

活動載體：開展社會主義核心價值宣傳活動、先進文化進基層活動、籃球、足球等競技體育活動，職工家庭文明細胞建設(shè)活動。

四、企業(yè)文化的組織與開展

（一）建立企業(yè)文化宣傳員機制，搭建企業(yè)文化活動的組織架構(gòu)。以各部門黨政主要負責人為企業(yè)文化宣傳員，貫徹落實企業(yè)文化，組織開展部門活動。

（二）以6個文化單元為主要內(nèi)容，每兩個月開展一個主題活動，貫穿全年，并利用企業(yè)網(wǎng)站、水務信息、新聞媒體等多渠道，進行廣泛而有深度的宣傳，擴大企業(yè)影響力。

（三）建立和完善基層文化宣傳陣地，各部門必須開辟一個宣傳專欄或文化園地，公司集中在公共場所張貼溫馨小貼士，小標牌等，集中反映企業(yè)和部門文化動態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及職工業(yè)余文化生活，豐富企業(yè)文化宣傳的模式，真正實現(xiàn)企業(yè)文化來源于職工，扎根于基層的目標。

（四）建立企業(yè)文化宣傳的激勵機制。對開展企業(yè)文化宣傳、落實、創(chuàng)作、創(chuàng)新有成效的部門和職工個人給予一定的物質(zhì)獎勵或精神鼓勵，真正調(diào)動、挖掘和發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)作動力，形成百花齊放、百家爭鳴的企業(yè)文化新局面。

  第二節(jié)  精神文明建設(shè)

     在市委、國資委的正確領(lǐng)導下，集團公司認真貫徹黨的十八大、十九大精神，秉承內(nèi)強管理，外塑形象，堅持兩手抓、兩手都要硬的工作方針，狠抓文明單位鞏固、深化工作，黨、政和工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)，做到了精神文明建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同步進行、共同發(fā)展、全面提高，企業(yè)呈現(xiàn)出班子團結(jié)、職工穩(wěn)定、社會效益和經(jīng)濟效益逐年提高的良好發(fā)展勢頭。